综观今日的企业老板，尤其是中小企业的老板，没有一个不叫累的，深入探究其原因，不外就是，公司裡什麽大小事情都离不开他，公司的日常运作少不了他的指挥，业务的报价少不了他的复核及批准，财务资金的运作也少不了他的面子。。。问其原因，总是只有一句话：“不放心”，因为手下能力不够，或者忠诚度不够，也可能对公司的状况不甚清楚。。。。等等。时间久了，终于熬不住了，也顺应一下潮流，找个专业经理人来帮忙，可是还是不放心，大小事都要人家汇报，要请示，结果搞得比没有请人还忙，因为专业经理人会有很多的想法及改善要去推动，必需先跟董事长商量，讨论或者报备，所以伤脑筋的事就更多了。其实我认为，董事长应该与专业经理人—总经理对公司的发展与目标确认达成共识後，就放手让专业经理人—总经理去干，董事长平常就注意有无偏差即可，有偏差就与专业经理人—总经理讨论及时修正之，剩下的就看结果了。要求及作法只要与目标没有偏差，那就必需由专业经理人—总经理做主。说起来容易，做起来可难了。其实要做到这样子就只是“信任”即可，但往往就是做不到信任，也不知是对能力的不信任，还是操守的不信任，总之，还是“不放心”罢了。

有人说，这些老板嘴上叫忙，抱怨太辛苦，可是心裡却是满满的满足感、拥有感，是不是真的这样，我不知道，那种感觉只有各个老板自己可以体会了。长此以往，会因各方面因素的影响，产生不同的结果，能力强的、高瞻远瞩的、运气好的，可能就越做越大，越赚越多。可有一大部分，都会有相同的道路，老板还是咬牙苦撑，到了有一天，真的觉得累了，觉得需要找人帮忙了，就又到处乱抓，如果运气不好，就只能找到靠嘴巴混饭的，结果就产生了结论“专业经理人也没用”，就继续沉沦吧。运气好的，就找到了有真材实学的，可是又不知如何与之相处，如何分工，更不用谈信任了，如此一来，这救命的稻草—专业经理人，一样没用。各位老板有没有想过，公司裡的人积习已久，山头已是林立且壮大，专业经理人要应付各个山头外，如果还要应付来自老板的不信任，这种情况不就是腹背受敌，甚至是四面楚歌了吧！可怜的专业经理人，终究也只是个凡人，不是神仙，如何能回天啊，其实这就是今日专业经理人的悲哀！在中国这种悲剧实在是太多了，或许，在中国这就是专业经理人的宿命。更何况由于猎头公司的不负责任，专业经理人的素质也是参差不齐的。估且不论这个，我觉得那怕是一个很强的专业经理人，如果得不到老板的绝对信任与支持，那就绝对没有成功的机会的。

      时常听到一些老板说，我找了专业经理人，也寄予厚望，但结果也都不怎麽样，最终就听到他抱怨了一堆问题，然后都是不欢而散。我就有个疑问，每个老板都抱怨类似的问题，但是对专业经理人的专业能力又都是肯定的，然而结果也都是一样的不理想，为甚麽会这样呢？有没有那一个老板能严肃的深入的去探讨这个问题呢？做个全面的探讨，对整个事件的过程及所有相关人员（包括自己）的作为对成败所造成的影响深入去思考。也去思考下，当再找个专业经理人来的时候如何避免重蹈覆辙，如何能有机会取得成功。

而这其中还有很重要的一点，就是老板找专业经理人的同时一定要非常明确自己想要达成的目标，否则，大家就只能打混战了。虽然说出钱的就是老大，凡事就老大说了算，谁对谁错也是老大说了算，所以，要怎麽做？能不能成？也就看这个老大怎麽想的，看这老大要的是什麽，对吧！

     我觉得，找来专业经理人（总经理）要能成功改善公司，必需先让所有人认清自己的责任，统一由专业经理人（总经理）指挥，要求所有人完全服从指令，没有人可以越过总经理去找董事长，董事长也不可以私下约见任何人。董事长可以在初期开会时到场，过程不讲话，但是扮演的角色就是1. 参会是旁听，而且表现绝对支持总经理，2. 看谁没有服从指挥，做好工作，给他脸色看，严重时给予警告，3. 会议的主导是总经理，绝对不接受手下对你解释，4. 除了批评没做好工作的人，表达支持总经理外，不能说话。5. 绝不准与总经理在会场发生争议。6. 看看有没有需要帮忙的，给予协助。7. 如有觉得不妥的，会后私下与总经理沟通，如有需要做变更的，也是由总经理下指令修正。

回过头来说说老板的不放心，其实这种不放心是可以理解的，因为所用的人有能力差异，思维差异，责任心差异。。。但是並不是无法可解的，只要做出标凖作业程序，及签核流程，经过审核批准，然後设置勾稽的机制，这样一则可以让手下按规矩行事，有了勾稽就可以监督手下按规矩做事。日常工作有了SOP可以规范，那麽，老板需要操心的事就可以少掉80%了。配合纯熟以后，默契也就能建立了，有了默契之後，配合就更简单了，所有的努力就是围绕着公司的发展及利益来进行。不管是董事长或总经理订发展目标，总归是要双方都认可後，交由总经理去拟定方案推行之。总经理定时与董事长汇报状况及成果，有问题及时修订。

碰到困难，董事长更是要设法帮忙解决。如此，公司肯定可以立于不败之地。

     说起来好容易啊！可往往为什麽失败的这麽多呢？除了前面提的互信与放手外，还有一件非常重要的事，就是人的问题。这个问题其实就是董事长的痛，很多董事长不愿意面对这个问题，觉得很为难，就想让总经理自己来安排处理，处理不好就是总经理能力不够，你觉得公平吗？正确吗？合理吗？也有些董事长对不配合的员工严厉的批评、责备，甚至处分了，认为这样就是很帮总经理了。情况如果没有改善，那就是总经理的问题了。殊不知多数的功臣、老员工、股东、皇亲国戚就是看董事长能把我怎麽办，如果，董事长都只是批评，责备，处分而以，那我有什麽好怕的，更是不会把总经理放在眼裡了。试问，在此情形下，工作能顺利推动吗？我想，大概就只能看到阳奉阴违及敷衍怠工了。这裡必需强调，並不是说这些功臣、老员工、股东、皇亲国戚就是想对公司有不轨企图，也不是全部人都会反抗，他们的反应有些基于怕公司被搞坏，有些怕既得利益被抢走，有些怕改变，尤其是顶头上司的改变，有些人自知能力跟不上，怕饭碗不保，也有些人认为自己最懂，别人都不如自己…..。这也是这种问题难解决的原因。为了公司的进步与发展，难也得做啊！这个问题如果就要求总经理来解决，那我看结果就悬了，惟有董事长主打，总经理协助，才能收事半功倍之效。所以说，启用专业经理人，为公司做改善，能否成功，还有一件很重要的分工是非董事长莫属的，那就是帮总经理扫平一切阻碍进步的人或事，当然可以要求总经理给出方案。如此配合才是确保改善能成功的根本啊。董事长花了钱，请来专业经理人，要知道，这种人是有着丰富的治厂经验，但是在这裡，除了董事长外，却是没有半点资源，因此，如果因为功臣、老员工、股东、皇亲国戚的关系使得这些钱白花了，甚至导致公司无法发展、无法生存下去，包庇他们是否值得，真得要诸位董事长细想，审慎评估啊！

     其实大家都不会愿意看到公司不好，但是人的心态往往是自我感觉良好，所以容易产生挑战心态，也会担心自己所拥有的山头被抢走，所以产生反抗意识，人的劣根性影响，会产生看热闹的心态。。。。因为这些，就可以找到种种似是而非的理由及藉口不配合工作。这些问题的解决，就看董事长的魄力了。这些人是有功于公司，需要照顾，但是照顾的方法可以变的，而且要找出真的值得照顾的加以照顾，对于那些不值得照顾的，也要当机立断，壮士断腕，不可优柔寡断。

     如果我听到一个公司的董事长请了专业经理人还在抱怨“甚麽事都还要我出面来摆平”。我不禁想说：看你把公司管成什麽样子了。最後，请各位董事长、老板，认真客观地思考一下，工作推不动真的就只是总经理的问题吗？