所谓公司的运作，简单说就是各阶层人员在最高指导人的企图与目标之下，寻求达成目标的所有可能途径，按分工及标凖作业程序，在不违反公司规章制度下，完成任务，达成最高指导人的企图及目标。而公司运作的最终目的就在于完成任务，获得利润。说起来似乎是很容易的事，但是，实际上绝对存在者很多不可控的因素，所以，有可能需要一些突破，或是创新，才能克服所遭遇的困难，但是，这些突破与创新也必需要被管控，否则，有可能形同脱缰的野马般，产生不可预知的後遗症，难以收拾。而管控的工具当然就是标凖作业程序、规章制度及原则，这些其实就是规矩和标凖，既然需要突破与创新，那有可能的会冲击到这些规矩与标凖，並没有规定说这些不能改变，但是，必需避免改变造成不好的後遗症，因此，改变必需要被管理，这才是最重要的。也就是说，改变必需经过一定的程序来管控，如何能达到目的而不产生不良的後遗症，也不会违背原则，这就是管理要做到的结果了。侭管在正常的情况下，各方面的条件也绝对不会是尽如人意的，每个单位、每个人都有可能碰到一些不可避免的困难，在此情况下，如果每个单位或个人还是只顾自己，各据山头、各自为政，一盘散沙，互相推诿，互相攻击，互相抱怨，那目标的达成就遥不可及了，而这个公司更就是岌岌可危了。若有幸，公司裡有几个顾大局，不计个人得失的人，不择手段，那这个公司也会是一个苦撑的局面。如果公司有完善的规矩，大家都能按规矩做事，各主管又能识大体，相互顾全，共谋善解，那这个公司将会是前途无量。